Le partenariat vise à augmenter la visibilité des membres et à mener des activités promotionnelles communes
Lors du principal événement de voyage et de tourisme en Amérique latine, WTM Latin America, qui s’est tenu à São Paulo du 15 au 17 avril, VBRATA (Visit Brazil Travel Association) a signé un accord de coopération technique avec la Fédération des Bureaux de Congrès et Visitors Bureau de Rio de Janeiro (FC&VB-RJ) afin de promouvoir leurs membres et l’État de Rio de Janeiro à l’international.
L’accord de coopération technique a été signé le deuxième jour du salon par le président de VBRATA, Glauco Chris Fuzinatto, et le président de la Fédération des Bureaux de Congrès et Visitors Bureau de Rio de Janeiro (FC&VB-RJ), Guilherme Braga de Abreu. Les deux institutions soutiendront les initiatives promotionnelles de l’autre et échangeront des informations stratégiques sur leurs marchés respectifs.
“Avec cet accord, nous espérons renforcer la promotion et le soutien touristique entre nos entités, en soutenant mutuellement les actions de VBRATA et de FC&VB-RJ afin que nos membres gagnent en visibilité tant au Brésil que sur les marchés internationaux où nous sommes présents”, a résumé Glauco Chris Fuzinatto, le président de VBRATA.
À propos de VBRATA
VBRATA – Visit Brazil Travel Association est une organisation à but non lucratif qui promeut le Brésil comme destination touristique et culturelle au Royaume-Uni, en Europe et en Amérique latine. VBRATA compte actuellement 115 opérateurs associés et plus de 16 000 agents de voyages enregistrés. C’est un réseau qui comble le fossé entre les produits touristiques du Brésil et les réseaux internationaux du secteur. Pour plus d’informations, visitez VBRATA.org, Instagram or LinkedIn.
À propos de FC&VB-RJ
Le réseau FC&VB-RJ promeut les destinations et les entreprises de 38 villes touristiques de Rio de Janeiro. Cette région dispose de 12 aéroports, 1 680 hôtels/auberges, 2 130 restaurants, 935 attractions et 65 centres de conventions. Pour plus d’informations, visitez FC&VB-RJ.
